在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，材料設(shè)備通常占到建安工程造價(jià)的60%以上，是工程概算編制、招標(biāo)控制價(jià)設(shè)定、工程結(jié)算審核的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，其認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作始終是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)踐中普遍存在諸多突出問(wèn)題：參建各方分工責(zé)任界定模糊、流程執(zhí)行不規(guī)范；認(rèn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、材料設(shè)備品質(zhì)信息不完整；核價(jià)方式單一、詢價(jià)渠道雜亂，加之人為干擾因素較多，導(dǎo)致核定價(jià)格嚴(yán)重偏離市場(chǎng)實(shí)際，價(jià)格失真問(wèn)題突出；同時(shí)，總包方針對(duì)市場(chǎng)中“非標(biāo)”材料設(shè)備的質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)，始終缺乏合理的補(bǔ)償機(jī)制，各類爭(zhēng)議頻發(fā)。
近日，湖北省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理總站發(fā)布了《湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作指引（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《指引》），旨在為本省工程項(xiàng)目的材料管理提供一套系統(tǒng)、規(guī)范、可操作的工作框架。本文擬對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行梳理與解讀，以期為項(xiàng)目管理工作提供參考和借鑒。
01從“單一環(huán)節(jié)”到“全過(guò)程管理”
《指引》的制定背景直面當(dāng)前實(shí)踐中“范圍程序模糊”、“價(jià)格信息失真”、“工程總承包特殊困境”、“過(guò)程管理粗放”、“數(shù)字化水平低”五大核心難題，并提出了系統(tǒng)性的解決思路，其核心目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)“制度為綱、市場(chǎng)為基、數(shù)據(jù)賦能、全程閉環(huán)”的材料管理體系。
1.明確“質(zhì)價(jià)相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的根本原則
《指引》明確定義，認(rèn)質(zhì)是確認(rèn)品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提，認(rèn)價(jià)是確定與質(zhì)量匹配的公平合理價(jià)格的關(guān)鍵。兩者必須結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)價(jià)相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，這為所有價(jià)格爭(zhēng)議的解決提供了根本的價(jià)值判斷基準(zhǔn)。
案例1：某醫(yī)院項(xiàng)目花崗巖主材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
認(rèn)質(zhì)先行，建設(shè)、施工、審計(jì)三方共同確認(rèn)：材料品種：800×800白色花崗巖，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：天然花崗石、光澤度≥80、抗壓強(qiáng)度≥100MPa；質(zhì)量要求：無(wú)裂紋、無(wú)色差、符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范；品牌 / 產(chǎn)地：明確產(chǎn)地與供貨等級(jí)。
再行認(rèn)價(jià)，按確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三方詢價(jià)、比價(jià)，核定主材價(jià)216元 /㎡，并簽署認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單。結(jié)算以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單為依據(jù)，價(jià)款清晰、無(wú)爭(zhēng)議，體現(xiàn)先定質(zhì)、再定價(jià)、質(zhì)價(jià)匹配。
2.強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程、動(dòng)態(tài)確認(rèn)”的本質(zhì)特征
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算全生命周期的持續(xù)性管理活動(dòng)，其本質(zhì)特征是“全過(guò)程、動(dòng)態(tài)確認(rèn)”，旨在通過(guò)提前錨定質(zhì)價(jià)基準(zhǔn)和隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投資有效控制。
案例2：某市級(jí)體育中心項(xiàng)目
總建面8.9萬(wàn)㎡，總投資6.3億元，建設(shè)周期3年。
1.投資估算階段：前置管控
在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)即明確核心材料的質(zhì)量定位，結(jié)合項(xiàng)目“市級(jí)標(biāo)桿”定位，確定劇場(chǎng)聲學(xué)材料、展廳裝飾石材、消防設(shè)備等關(guān)鍵品類的質(zhì)量等級(jí)（如聲學(xué)材料需符合國(guó)家一級(jí)聲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，石材需為天然A級(jí)板材）與價(jià)格區(qū)間，將“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則納入估算報(bào)告，為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)，筑牢投資底線。
2.設(shè)計(jì)階段：質(zhì)價(jià)匹配
結(jié)合估算基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)提供的多套材料方案進(jìn)行質(zhì)價(jià)比選。例如，在石材選型上，設(shè)計(jì)院提供了進(jìn)口天然大理石、國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大理石、仿石瓷磚三個(gè)方案。通過(guò)對(duì)比分析及論證，最終選用“國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大理石”的方案，既滿足展廳裝飾的高端定位，又比進(jìn)口大理石節(jié)約成本約120萬(wàn)元。
3.施工階段：動(dòng)態(tài)固化
核心是隨市場(chǎng)變化調(diào)整價(jià)格并及時(shí)固化成果。例如，施工期間受市場(chǎng)原材料漲價(jià)影響，國(guó)產(chǎn)大理石市場(chǎng)價(jià)格上漲約10%，經(jīng)核實(shí)后最終將國(guó)產(chǎn)大理石價(jià)格由設(shè)計(jì)階段的280-320元/㎡，調(diào)整為350元/㎡，咨詢公司出具詢價(jià)報(bào)告對(duì)價(jià)格進(jìn)行固化。既保障了施工單位的合理權(quán)益，又避免了“低價(jià)倒逼低質(zhì)”的問(wèn)題，體現(xiàn)了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的“動(dòng)態(tài)性”。
4.結(jié)算階段：高效閉環(huán)
直接依據(jù)各階段已固化的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)文件進(jìn)行結(jié)算。該項(xiàng)目結(jié)算未出現(xiàn)價(jià)格爭(zhēng)議，周期縮短至4個(gè)月，最終結(jié)算造價(jià)與概算偏差僅3.8%，實(shí)現(xiàn)了投資的有效控制。
02構(gòu)建立體化的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制
為解決價(jià)格信息失真問(wèn)題，《指引》倡導(dǎo)構(gòu)建以直接向生產(chǎn)廠商或總代理詢價(jià)為核心，以官方信息價(jià)、商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、歷史成交價(jià)、電商報(bào)價(jià)、類似工程案例為補(bǔ)充和驗(yàn)證的“立體化價(jià)格采集體系”。這要求造價(jià)咨詢工作必須從依賴單一信息價(jià)，轉(zhuǎn)向主動(dòng)、多元的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)交叉分析。
03推行差異化的工程總承包（EPC）管理策略
《指引》敏銳地抓住了EPC項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的特殊性。針對(duì)“費(fèi)率下浮”模式，強(qiáng)調(diào)在施工圖設(shè)計(jì)階段由發(fā)包人主導(dǎo)，對(duì)大宗材料進(jìn)行集中攻堅(jiān)，快速鎖定預(yù)算；針對(duì)“固定總價(jià)”模式，則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)前移，招標(biāo)時(shí)即應(yīng)明確關(guān)鍵材料的品牌檔次與限價(jià)，施工中原則上“只認(rèn)質(zhì)、不認(rèn)價(jià)”。此外，還創(chuàng)新性地提出了針對(duì)可能形成渠道壟斷的材料，發(fā)包人與咨詢方可進(jìn)行“背對(duì)背”詢價(jià)，以穿透信息壁壘。
1. “費(fèi)率下浮”模式：施工圖階段集中鎖價(jià)
案例3：某體育中心EPC項(xiàng)目
某體育中心EPC項(xiàng)目，合同采用費(fèi)率下浮模式。在施工圖設(shè)計(jì)階段，由發(fā)包人主導(dǎo)，聯(lián)合EPC總包單位、造價(jià)咨詢單位成立認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)專項(xiàng)小組，對(duì)占造價(jià)比重較大的鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行聯(lián)合考察、多方詢價(jià)和聯(lián)合談判。確定鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格13000元/t，膜結(jié)構(gòu)材料PTFE膜260.00元/㎡、ETFE膜309.00元/㎡，在施工圖設(shè)計(jì)階段集中攻堅(jiān)，提前鎖定了大宗材料價(jià)格和預(yù)算。
2. “固定總價(jià)”模式：招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)前移
案例4：某水利工程
某水利工程液壓?jiǎn)㈤]機(jī)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)深度下組織各方對(duì)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)聯(lián)合選型詢價(jià)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及備品備件等具體要求并納入招標(biāo)文件。合同約定簽約合同價(jià)固定不變，單項(xiàng)設(shè)備總價(jià)不因最終工程量、成本要素價(jià)格變化而調(diào)整。實(shí)施過(guò)程中，允許為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)局部元器件進(jìn)行變更，但單項(xiàng)設(shè)備總價(jià)不予調(diào)整。同時(shí)約定，在調(diào)試或試運(yùn)行期間，對(duì)任何不能滿足要求或損壞的部件，由賣方無(wú)條件更換，確保了設(shè)備質(zhì)量與功能實(shí)現(xiàn)，有效控制了投資和履約風(fēng)險(xiǎn)。
《指引》針對(duì)工程總承包項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，不僅針對(duì)不同計(jì)價(jià)模式提出了差異化的管理策略，還對(duì)過(guò)程結(jié)算與支付環(huán)節(jié)給出了關(guān)鍵指導(dǎo)?！吨敢访鞔_指出，應(yīng)在合同中明確約定，對(duì)應(yīng)未經(jīng)認(rèn)價(jià)的材料，其對(duì)應(yīng)工程款暫不支付，或按暫估價(jià)的一定比例（如 80%）暫付，待認(rèn)價(jià)完成后多退少補(bǔ)。如此一來(lái)，便解決了因認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作滯后而導(dǎo)致的過(guò)程階段計(jì)價(jià)無(wú)依據(jù)的問(wèn)題，確保了過(guò)程結(jié)算的規(guī)范性。
04從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“數(shù)據(jù)支撐”
二次招標(biāo)模式：對(duì)于達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)或金額巨大、技術(shù)復(fù)雜的暫估價(jià)材料，《指引》明確可依法采用二次招標(biāo)。這為處理重大、爭(zhēng)議多的材料定價(jià)提供了公開透明、競(jìng)爭(zhēng)充分、法律效力強(qiáng)的終極解決方案。但二次招標(biāo)模式程序相對(duì)復(fù)雜、耗時(shí)較長(zhǎng)，需與項(xiàng)目總工期妥善銜接，對(duì)于后續(xù)供貨、驗(yàn)收、配合上也需清晰界定發(fā)包人與承包人的責(zé)任界面。
數(shù)字化與智能化：大力倡導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)建立電子化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程線上審批與歸檔，并探索利用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)進(jìn)行智能核價(jià)。同時(shí)，通過(guò)建立全過(guò)程電子臺(tái)賬、對(duì)封存樣品進(jìn)行二維碼/RFID標(biāo)識(shí)，甚至探索區(qū)塊鏈存證技術(shù)，確保過(guò)程可追溯、文件不可篡改，極大地提升了管理的規(guī)范性與公信力。
05破解爭(zhēng)議，引進(jìn)臨時(shí)計(jì)價(jià)機(jī)制
《指引》為工程項(xiàng)目中極易引發(fā)矛盾的“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”環(huán)節(jié)，構(gòu)建了一套旨在化解爭(zhēng)議、強(qiáng)化監(jiān)督的保障機(jī)制。爭(zhēng)議處理方面，設(shè)定了“項(xiàng)目級(jí)協(xié)商→公司級(jí)協(xié)商→第三方調(diào)解/評(píng)審→仲裁訴訟”的解決路徑，并引入了“臨時(shí)計(jì)價(jià)”機(jī)制，允許對(duì)急需但價(jià)格未定的材料，由發(fā)包人確定臨時(shí)價(jià)格或按暫估價(jià)（如80%）先行支付，待最終確認(rèn)后“多退少補(bǔ)”，有效避免了“價(jià)未定、工已?！钡睦Ь?。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)幅員遼闊，區(qū)域發(fā)展差異顯著，物資供應(yīng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局各不相同，使材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作難以套用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何建立規(guī)范、透明、可操作的機(jī)制，成為行業(yè)亟待破解的共性難題。
湖北省此次發(fā)布的《工作指引（征求意見稿）》，正是對(duì)這一命題的主動(dòng)作答。文件直面行業(yè)積弊，以“質(zhì)價(jià)相符、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”為核心原則，將動(dòng)態(tài)核價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全過(guò)程管理等理念轉(zhuǎn)化為一套兼具前瞻性、系統(tǒng)性與實(shí)操性的制度設(shè)計(jì)，為破解材料設(shè)備管理困局貢獻(xiàn)了清晰的“湖北方案”。
對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)而言，《指引》既是規(guī)范遵循，更是服務(wù)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們應(yīng)領(lǐng)會(huì)其精神，加快知識(shí)更新，將規(guī)范流程、市場(chǎng)定價(jià)、數(shù)字技術(shù)融入實(shí)踐，搶占行業(yè)變革先機(jī)。唯有如此，才能以專業(yè)價(jià)值回應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展命題，讓“湖北方案”在實(shí)踐中生根開花。